Conduc, de scurt timp, o mica echipa, in cadrul organizatiei undelucrez. Imi este teama sa nu fac greseli mari, pentru ca este pentru primaoara cand am o astfel de responsabilitate. De ce greseli sa ma feresc? -Mihaela, Bucuresti
Ajay Sharma, consultant in cadrul firmei de consultanta Enchange, itiraspunde:
Cunostintele, abilitatile si motivatia sunt trei elemente care determinastilul de management. In Romania exista o lipsa a conducatorilor buni. Unadin greselile frecvente intalnite este faptul ca aplica un managementbazat pe opinia publica.
Un sef nu trebuie sa ia decizii bazate pe parerile angajatilor, ci numaisa le ia in considerare atunci cand trebuie sa ajunga la o concluzie. Nutrebuie, de asemenea, sa se concentreze pe scopurile sale personale,avand anumite motive, egoiste, pentru care isi desfasoara activitatea. Oalta greseala este aceea de a-i uita pe oameni: ei trebuie apreciatidin cand in cand, felicitati de ziua lor de nastere etc. Cea mai mareproblema din Romania este faptul ca multi manageri incearca sa abuzezede puterea pe care o au, pe plan financiar, emotional sau fizic.
Alte greseli pe care unii sefi le fac uneori:
Informatia nu este comunicata in cadrul organizatiei. Daca nu ii informezipe oameni, nu ii poti implica. Unii manageri justifica faptul ca nutransmit informatiile pentru ca le este teama ca acestea vor ajunge lacompetitie sau alte surse externe.
Acuzele venite din partea sefului sunt puternic demotivante pentruangajati dar multi manageri fac aceasta greseala. Tonul ridicat,penalizarile pentru mici erori nu sunt cea mai buna cale de a conduce.Managerul critica sau jigneste un membru al echipei in prezenta colegilorsau a subordonatilor acestuia.
Una dintre greselile frecvent intalnite in management e sa te bazezi peo echipa de conducere foarte restransa, pentru ca atunci si solutiilesunt putine iar performanta vine mai greu. Fireste, nu e indicata nicio structura foarte vasta. Numarul ideal este de sase persoane, iar celmaxim de opt.
Incapacitatea managerului de a se adapta la mediul organizational,lipsa abilitatii de delegare a autoritatii si nepracticarea unui stilmanagerial participativ.
O mare frustrare este generata de faptul ca managerul nu spune clar ceasteapta de la oamenii sai.
© Copyright:
Posteaza comentariu