"Internetul a fost inventat ca sa fie gratuit" - este una din celebrelevorbe care s-au tot auzit atat online, cat sioffline in ultimii ani. Mult timp s-a crezut ca publicitatea onlinepoate aduce destui bani dezvoltatorilor de site-uripe Internet si ca nu este nevoie sa se perceapa abonamente sau altegenuri de taxe navigatorilor pentru continutul vizualizat.
Dar dupa sute de milioane de dolari "aruncate" pe tot feluri de site-uricare nu numai ca nu au adus profit, dar nu si-au acoperit nici macar omare parte din cheltuieli, oamenii de afaceri ai Internetului au spus"Stop joc" si-au reconsiderat modelele de afaceri. Astfel multi din ceicare ofereau candva servicii gratuit fie ca au renuntat la ele, fie cale-au inclus in pachete contra cost. Si sunt din ce in ce mai multi.Pentru moment, trecerea de la servicii gratuite la serviciul cuplata, ceea ce, in termeni anglo-saxoni, se numeste foarte frumos"from-free-to-fee " a avut un caracter mai mult experimental. Concret,companiile web vor sa testeze reactia consumatorilor. De altfel, nisteconsumatori paradoxali pana acum, din moment ce nu-si plateau directaccesul la informatie.
De exemplu, revista online Salon (Salon.com) isi anunta cititorii cava introduce o taxa anuala de 30 dolari pentru a putea sa-si continueexistenta online. Si modelul a fost copiat cat ai zice peste deinstitutii care nu au nimic de-a face cu Internetul, pentru ca, la doardoua zile dupa publicarea anuntului, Liga Profesionista de Baseballa comunicat operatorilor radio-parteneri ca solicita o taxa pentrua apoba in continuare, transmiterea online a meciurilor sale. Acum,internautii care se dau in vant dupa baseball, platesc o taxa anuala de9,95 dolari/utilizator, pentru a putea asculta meciurile pe calculatorulpersonal.
Site-ul de stiri financiare FreeEdgar a trimis un mail celor mai"inraiti" vizitatori prin care erau anuntati ca pentru a primi, incontinuare, buletine privind evolutia pretului actiunilor vor trebuisa devina membri ai site-ului afiliat, Edgar-Online, platind lunar unabonament de 10 dolari. Un alt exemplu care ilustreaza perfect tranzitiade la un model la celalalt este cel al site-ului Intranets.com. Acesta aanuntat in iunie 2001 ca inceteaza sa mai furnizeze un serviciu gratuit,reusind totusi sa inregistreze peste 100.000 de utilizatori si 6.000 decorporatii si mici afaceri in mai putin de 30 de zile. Intranets.com leofera utilizatorilor un set de aplicatii intranet pentru intreprinderilemici si mijlocii. Acest set de aplicatii include o librarie de documente,un calendar de grup, liste de discutii, o baza de adrese si un spatiude stocare de 100 MB.
Vestea ca pentru acest serviciu se va percepe o taxa nu a fost rauprimita de clienti. Iata ce declara Dennis O'Connor, vice-presedintela Peter Arnold Associates, firma de relatii publice: "Noi utilizamaplicatiile Intranets.com din mai 2001 si am salutat trecerea site-uluila o versiune mai robusta, eliberata de spatiile publicitare".
Ce spun analistii
Cum sa determini utilizatorii sa plateasca abonament
Pentru ce sunt utilizatorii dispusi sa plateasca
Tot raul spre bine
© Copyright:
Posteaza comentariu